走进乌托邦：西班牙蒙德拉贡合作社
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【原编者按】在全球化的浪潮和资本主义的夹击中，蒙德拉贡的存在既像一个孤岛，又像一个奇迹。 今年“五一”，英国《卫报》报道了欧洲出现的工人接管倒闭工厂的新闻，引起人们对合作社运动的关注。次贷危机和欧债危机后，工人们拒绝接受工厂关闭自己失 业的现实，自己接管了工厂。在法国，2010年以来平均每年有30家以小公司为主的企业变成了工人合作社。在西班牙，仅2013年一年就有大约75家企业 被其前员工接管。据统计，目前欧洲有大约500家倒闭的工厂被前员工接管，它们大多数集中在西班牙，也有一些位于法国、意大利、希腊和土耳其。马克思曾高度肯定过合作工厂，认为其“是在旧形式内对旧形式打开的第一个缺口”，证明了资本主义制度将被生产者联合的制度所代替的可能性。 如今，合作社运动发展得如何了?这种新的社会经济形式在资本主义的包围下能生存下去吗?
西班牙工人合作社系统——蒙德拉贡是目前世界上最大的工人合作社，拥有257家公司和合作社，已经成为西班牙第十大集团。截至2014年，它有 7万名合作社成员，企业分布在五大洲，2014年收入达到125亿欧元。他们的业务无所不包，现在已经发展成为跨行业合作制联合体。
从2008年开始的世界性经济危机对西班牙的经济造成了极大的破坏性影响，失业率一直在20%的水平居高不下，但是蒙德拉贡合作社中，却没有一个工人在这场经济危机中失业。
在全球化的浪潮和资本主义的夹击中，蒙德拉贡的存在既像一个孤岛，又像一个奇迹。自从它在1950年代成立以来，它的声誉传遍国际，类似的模式 也在英格兰、威尔斯、与美国发展起来。蒙德拉贡的经验，对于解决当下欧洲工人的失业问题、中国新生代农民工的问题，都有很大的参考价值。
合作社蒙德拉贡的由来
蒙德拉贡系统是由一位天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪 (Don Jos’e Maria Arizmendi)所创立。1941年神父第一次来到蒙德拉贡这个被西班牙内战毁坏的市镇，1943年，想要解决当地就业问题的他，为没有机会接受教育 的工人子弟建立了一所初级技术学校。
1956年，这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下，创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂，工人本身有拥有权及管理权。这个工厂便是今天蒙德拉贡的核心合作社——法哥合作社(FAGOR)的前身。
1956年恰逢西方资本主义的发展期，因此给了蒙德拉贡一定的市场空间。神父想要从互助免除剥削关系，创立一种新的优于资本主义的生产方式。蒙 德拉贡地区在西班牙属于分裂分子盘踞的边缘地带，当地的主流文化和生活习惯与西班牙大多数地区都不一样，政府和市场都忽略了它，而这也成为它发展的土壤。 起初，蒙德拉贡仅有一万多人，毫无基础设施。蒙德拉贡人在一种没有国家支持的艰难情况下开始了他们的工业化。
1959年，蒙德拉贡建立了他们的第一家劳动者银行。这家银行奠定了蒙德拉贡发展的基础，发挥中央银行的角色，去支持新合作社的成立，并且鼓励 研发。他们负责了合作社内部的全部社会福利制度。银行的雄厚实力来源于蒙德拉贡所有合作社的个人账户都存在这里。只要成员进入合作社，除非选择退出，否则 个人账户上的工资、养老金等都不能从银行取出。因此企业的盈余和个人的盈余都在银行里。
1959年他们开始建立社会福利的制度，1964年后，他们进一步成立了一个跨合作社联盟，鼓励合作社内部建立市场。1991年，为适应欧洲统 一市场的竞争环境，该地区的众多合作社又联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金 融、教育和培训、科研和信息、服务等100多家合作社为一体的跨行业合作制联合体。成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。
现在这个合作社系统里包括有83个工业合作社，1个信用社，8个教育合作社、4个农业合作社、1个消费合作社，10个研究合作社，7个服务合作社，至今这整个系统的净值达数十亿美元。
合作社所有劳动者都是所有者
发展至今，蒙德拉贡靠的是坚持“合作、参与、社会责任和创新”四个价值观。
蒙德拉贡合作社的社员既是劳动者，又是所有者，社员利益与企业发展荣辱与共、休戚相关。参加蒙德拉贡合作社的工人都集体拥有并控制这个企业，施 行工人民主管理，通过每年的社员大会来决定谁担任管理职务。生产什么、如何生产、在哪里生产和利润如何使用等一切基本决策掌握在工人手里。
蒙德拉贡工人合作社坚持参与管理，警惕官僚主义，坚持生产者和所有者不能分离。财富的分配是建立在团结的基础上，所谓“团结经济”就是对社会有参与，对工厂有认同。蒙德拉贡工人合作社绝不生产不环保、没有用的产品，坚持自身的生存价值和文化。
为了让社员尽可能不丧失对企业的控制，蒙德拉贡还规定了每个合作社的人数，一旦合作社人数膨胀到一定数量，就强行拆分成小合作社。
蒙德拉贡有着宽松的加入和自由的退出机制，靠自身的优越性来吸引成员。2008年经济危机，所有企业都在裁员的时候，蒙德拉贡坚持不裁合作社成 员。在内部管理上，它坚持高度的自主权，依靠内部的民主管理制度，主权归所有劳动者所有。在资本使用上，蒙德拉贡把资本当做工具，同时又控制工资差距。起 初，蒙德拉贡的最高与最低工资之间不得超过1：3，现在逐步调整到1：8。
互利合作、内部交换也是蒙德拉贡的核心精神之一，与一些大型资本主义企业不同，蒙德拉贡不鼓励竞争，鼓励内部合作、技术共享，建立良性的内部合作机制。它尊重劳动者的劳动价值，不因为产品本身的价值而产生工资上的差距。
蒙德拉贡合作社来自底层，初衷是解决这个小镇的生存。为了赢得市场，他们要实现生产的产品要比市场上的性价比更好，证明工人合作社机制比资本主义更优越。1974年，蒙德拉贡的职业学校变成研究中心，专注产品研发，并逐渐发展成为今日的蒙德拉贡大学。
在合作社运作过程中还坚持以下十个基本原则，正是这十项原则让蒙德拉贡在坚持初衷和确保发展上寻求平衡：
自由加入。MCC向所有能够证明自己胜任合作社工作的人开放;不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人，在加入合作社时，均不受歧视。
民主管理。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会;社员大会遵循“一人一票”制，而无论其投入“股金”多少;MCC所有成员，在占有和了解信息方面权力平等。
劳动者主权。MCC认为，劳动者是改造自然、社会和人类自己最重要的因素，劳动者享有合作社最高权力，包括分配劳动成果的权力。“在MCC工作，劳动不是谋生手段而是乐趣”。
资本处于从属辅助地位。MCC认为，是劳动创造财富，资本只是一种工具，从属于劳动，是合作社发展的必要条件;资本的积累应当与个人的贡献挂钩。
社员参与管理。MCC的民主办社理念，不仅体现于入社资格的开放性方面，而且还体现在建立和形成了良好的社员参与机制等方面，使所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理工作。
报酬的一致性。MCC内各合作社实行统一的工资确定方法;合作社按工作岗位、工作业绩的不同，制定不同的工资标准，以体现社员对合作社的贡 献;MCC还可以通过横向调剂，确保所属合作社或子集团间社员工资水平不会出现太大差别。从整体看，MCC普通员工的工资高于社会平均水平，而领导层工资 则低于社会的平均水平。在公司内部，薪金最大差距是1：4(在大多数合作社)，有些调到了1:8。
合作社之间的合作。MCC认为，为了实施“一致性原则”和提高效益，必须建立合作社之间的合作机制。MCC通过建立统一的和可以流动的劳动制 度，以及实行生产经营上的协作，促进内部利益共享。MCC与巴斯克自治区的其他合作社开展合作，促进共同发展。MCC还与西班牙、欧盟和世界各地的合作社 进行广泛的合作，促进了合作社运动的全面发展。
推动社会变革。MCC致力于以合作社为主的各项活动，为社区经济的发展和社会进步作出贡献。包括：创造新的就业机会、建立符合合作制原则和社会保障制度，并与当地经济、社会组织密切合作，创办公益事业等。
普遍合作。MCC在社会经济各个领域，主张实现和平、公正和发展的目标，主张缩小贫富差别。
发展教育。MCC的创业者们认为，要想使合作社得到发展壮大，必须要有高素质的领导和员工。为此，需要投入必要的人力、财力和物力，来开展各方面的教育和培训;通过对合作社成员的培训，让他们深入了解合作社的原则和制度，提高他们的专业素质和水平。
走进乌托邦：西班牙蒙德拉贡合作社
合作社留下来就是成功
蒙德拉贡也在理想与现实，以及来自左右派的批评夹击中艰难生存着。左派认为他们是改良主义，没有参与到更前线的工人运动中去。右派则直接批评他们违背了资本生产的逻辑。
1986年，西班牙加入了欧盟，西欧的资本大量进入，移民工生产成本大大降低。90年代，蒙德拉贡遇到全球化的更大危机，为了不在全球化强大的 资本动力下倒闭，以及本土合作社的工人不失业，蒙德拉贡聘请了大批雇佣工人，非合作社工人的比例越来越高。目前，蒙德拉贡虽然仍保有7万人，但比起高峰期 的10万人已经出现了下降。蒙德拉贡也在中国投资设厂，但因为无法纳入蒙德拉贡的内部合作体系、法律制度障碍等等原因，这些工厂都不是合作社性质的。
面对批评，蒙德拉贡人直言，站在道德高地上批评很容易，但当项目落地，就必须考虑很多实际的状况。1956年到1986年，蒙德拉贡仅倒闭三家 工厂，这是同时期以美国为代表的其他国家的工厂倒闭率所无法比拟的。为了保证西班牙本地合作社工人不失业，只能牺牲在中国等其他地区工人的利益。资本本身 没有属性，它只是工具，关键看人怎样利用。一方面，没有资本就无法存活，另一方面，蒙德拉贡人又要小心翼翼地处理与资本的关系，以免被资本吞噬。
